企业碳资产管理的策略是什么?广义碳资产和狭义碳资产的...

创能运营01

碳资产分为广义碳资产和狭义碳资产

从会计学的角度来看，资产是企业过去交易或者事项形成的资产，由企业控制管理，预期给企业带来经济利益的资源。

广义碳资产：企业通过交易、技术创新或者其他活动形成，由企业控制或者管理，能给企业带来经济利益的，与碳减排相关的资源，即与碳排放相关的能够为企业带来直接和间接利益的资源。

狭义碳资产：碳资产在强制碳排放权交易机制或自愿碳排放权交易机制下，产生的可以直接或者间接影响组织温室气体排放的碳排放权配额、减排信用额。例如：

一、碳交易体系下，政府分配给企业的配额。

二、企业内部通过节能改造活动所减少的碳减排量，由于碳排放量减少使得企业的可交易配额量增加，也可称其为碳资产。

三、企业投资开发的减排项目产生了减排量，且该项目成功申请签发了中国核证自愿减排量，并在碳交易市场上进行交易或转让，此经核证的减排量也可称为碳资产。

企业碳资产管理图

企业碳资产管理的策略是什么？

首先，企业内部的管理肯定离不开制度，优秀的碳资产管理体系在满足企业合规履约的同时，还要能够帮助企业参与碳交易体系降低成本或者实现盈利。

一套优秀的碳资产管理体系应该包括七个部分：

01企业低碳工作领导小组；
02碳排放核算机制；


03碳减排潜力及成本分析；


04内部节能减排；


05碳资产投资管理；


06碳资产交易管理；


07碳资产管理风险控制体系；

汇总出以上七个部分后

分析每一部分的详细内容

一、成立企业低碳工作领导小组的作用和意义

成立由公司高层领导挂帅，下属部门联动，职责明确的工作小组是企业碳资产发展战略得以有效的重要保障。

大公司的运营部一般都比较繁忙有序，只有公司高层足够重视，在减排需要内外支持时，提供强有力的话语和支持，才能够确保碳资产管理工作的有效开展。

同时，碳资产管理涉及战略、科技、运营、财务多个方面。只有各部门高度重视且分工明确，才能各司其职，确保效果。

案例分享：专设节能减排领导小组和碳资产管理团队

企业A是一家年收入过亿的塑料部件生产商。

为了实现减排目标，企业A专设“节能减排改善小组”，由总经理担任组长，由设备部和财务部的负责人担任副组长，另有六个制造部门和总务部的负责人担任组员。公司设有节能减排意见箱，收集员工对节能减排的建议，并根据建议定期改善。

该企业从2008年开始，采用节能设备、工艺改造升级、机器设备自动化等多项节能减排和产业升级措施，实现了连续三年碳强度下降的目标。

企业A还另外设立了“碳交易管理小组”，小组由事务部1人、财务部1人、安环部1人、市场部1人、总经理助理1人组成，该小组通过准确获取财务、生产等数据，月度估算企业碳排量和工业增加值，及早地掌握了公司全年实际配额与排放量的差距，确定公司配额盈余情况。

二、如何建立企业的碳排放核算机制？

碳资产管理是科学性的体系，必须具有可测量、可核查的基础数据作为底层支撑。因此，企业必须建立碳排放核算机制。企业进行碳排放计算时需要建立内控制度以便能确保能耗数据的正确性。当二氧化碳被赋予了价格变成商品时，每一吨排放都有实际意义的经济价值和商业价值。在这种情况下，准确对碳排放量进行测算是很重要的。

尽管国内外的盘查标准有非常多，ISO14064、GHG protocol、国家发改委发布的24个行业温室气体核算指南等，但是核心步骤可以概括为以下几点：

1、确定组织边界和运营边界

（确定好要计算的范围，整个公司还是某部分）

2、识别温室气体源和汇

（这部分温室气体从什么途径排出来的，有哪些可以减少温室气体排放的方法）

3、选择量化方法，收集活动数据和排放因子

（挑选几个主流方法中哪个符合企业自身的情况，把企业过去记录的数据汇总起来，选择IPCC数据库中对应企业生产原材料的数值）

4、计算温室气体排放量

（根据适合的方法与行业计算公式计算企业温室气体数据）

5、制作温室气体盘查清单及报告

（将计算的数据编撰成报告，报告中明确罗列出排放源与数据，温室气体种类，外购热力电等）

6、选择第三方核查机构进行核查

（重点排放单位必须进行核查，非重排单位实施盘查频率至少每年一次，以此确保数据质量。可以按照月份或者季度盘查，便于根据实际情况了解减排项目的实施情况，便于企业及时调整交易策略。

三、碳减排潜力及成本分析

企业必须研究减排的潜力及成本，方便识别出最符合经济效益的减排方式。

减排潜力的分析包含六个步骤

1、了解企业能源管理现状，从能管机构和能管负责人的素质能力，职能配置到能源计量器具的配置、能耗统计和能管制度的建立及执行情况。

2、分析企业能源消耗结构、品种、源和外供消耗指标的变化情况，分析单位产品能耗的变化情况。

3、将企业能源成本与能源利用效果进行综合评定，能源成本与生产成本比例的分析等。

4、根据上述找出企业在能源管理、制度建设执行、能源输入与消耗管理、计量统计、设备运行检测、能源消耗水平、在用淘汰设备、用能技术改造、重点用能设备操作培训及废弃能回收等方面存在的问题，做出综合分析。

5、根据企业工艺装备的设计能力、能耗参数和实际运行水平、产品能耗指标的分析对比及历史最好水平等方面的情况，做出综合性的定量分析。

6、节能技改项目的成本效益分析，针对存在的问题和节能潜力，提出今后将要开展的节能技改项目及技术，并分析其成。

案例分享：精算减排，合理选择

企业B是一家年销售超1.6亿元的企业，主营塑胶、磨具、电器业务。

在节能减排的准备工作中，企业不断加强能源基础管理和设备技术改造工作，在企业层面成立能源管理委员会，由下属机电、行政、财务、生产各个部门相关技术管理人员构成，全面负责节能减排的各项工作。

同时，在节能减排改造实施过程中，企业详细计算每个节能减排改造项目的成本投入与回报率，形成了非常清晰的数据系统，最终通过节能投资措施帮助自身节省了大量的电费与能源成本。

四、企业内部如何实施节能减排？

常见的项目包括：更换节能灯泡、安装太阳能发电面板、工艺系统升级、余热回收、安装墙体隔热材料、加大可持续再生能源的使用、优化企业自身产业链运输的物流等

案例分享：升级自动化改造，降低产品能耗

企业C是一家集研发、设计、生产于一体的大型民营高科技企业，主营单面、双面、多层挠性电路板。

该企业采取了多种途径，推动企业内部的节能减排。一方面，企业坚持质量管理以及清洁生产，公司的流程化管理与精益化管理水平较高，建立了ERP体系（资源利用与共享的最大化，提高整体效率），并通过了ISO14001，ISO9001等认证。该公司认真执行各项环保指标项目，特聘有资质的专家对自身企业的废弃污染物进行处理及维护。另一方面，企业自身施行自动化改造，降低了大部分能耗，虽然产品生产的工序因为设备改而减少，但是生产效率却提高了很多。自动化改造促使单个产品的能耗下降，从而节省了大量的能源成本。

五、碳资产投资管理

1、企业制定碳资产投资管理流程及管理办法，规范企业内部碳资产投资策略。

2、成立碳资产投资小组来具体实施碳资产投资管理流程及管理办法。

小组设立一名组长、一名投资决策分析员、一名交易员。

小组职责：

建立健全碳资产投资流程办法，监督执行。

管理企业碳资产，监督碳资产财务情况。

设计碳资产投资方案计划，投融资方式、投融资规模、结构及风险预测。

采购、处理小额碳资产、对大额碳资产的处置提出建议方案，上报高层批准后组织实施。

六、碳资产交易管理

碳资产交易管理包括五个步骤：确定交易需求；编写投资方案；根据配额管理操作权限，审批投资方案；碳资产交易；工作总结。

第一步，确定交易需求。

投资决策分析员搜集企业历年碳排放及工业成本信息等数据，根据信息数据结合政府给予的履约强度判断本年度的配额情况，根据情况实行不同的交易策略。

第二步，编写投资方案。

根据第一步的分析结果，编写碳资产投资方案，方案中应包括交易需求分析、预期收益分析、预期投资策略及采购成本分析，交易风险分析等。

第三步，根据配额管理的操作权限，审批投资方案。

组长根据投资方案中碳资产比例进行不同操作，如果比例少，组长直接审批；如果比例多，组长需上报高层审批。

第四步，碳资产交易。

根据审批通过后的投资方案及时完成各项交易操作。

第五步，工作总结。

根据时间周期内（年月季度）进行工作总结，及时汇报。复盘整理，优化流程与结果。

案例分享：履约期集中交易，大赚特赚

企业D是山东某一地区的火力发电厂，被纳入了全国碳排放交易市场当中。该企业通过前期碳资产管理体系的建立，摸清了自身的碳资产情况，并进行了有效的节能减排措施，使得企业盈余了100万吨全国碳配额。同时，其碳资产小组成功预测配额价格，在市场蛰伏期低价购买了50万吨的配额。该企业在年底履约将至，市场交易频率非常高时，成功将其账户下的150万吨配额以50元/吨的价格出售，最终获利7500万余元。

七、碳资产管理风险控制体系

风险控制的目的就不过多阐述，一套完整的风险控制体系要包含3个部分：

1、风险控制环境

公司原有的风险控制小组为碳资产投资风险的最高领导机构，同时负责碳资产投资风险的评估和控制，其中授权管理是最重要的一个环节，授权管理的目的是在防范、化解风险的前提下最大限度地提高决策效率。对碳资产投资小组实行有限授权，碳资产投资小组可以处置一定比例的碳资产，授权采取书面形式，经授权人和被授权人盖章签字后生效，根据碳资产投资小组的管理业绩、风险状况，制度执行等情况适度调整授权。

2、风险评估

包括对碳市场风险的评估和操作风险的评估，碳市场的风险主要是市场风险与政策风险，积极关注碳市场的价格浮动情况，掌握履约期内高频交易与蛰伏交易周期，根据周期变化施行不同的风险控制策略。同时积极关注碳市场相关主管部门的最新动态，及时解读最新政策信息，研判市场未来走向，及时做出策略上的相应调整。

操作风险主要是交易流程中的交易对手确定，多维度全方位地收集交易对手的信息，确保交易信息来源可靠。线上交易过程中确定好元素报价的输入数值，标的物品类，避免出现操作类失误引起重大损失风险。

3、法律风险

法律风险在碳资产交易中途或者交易后产生，碳资产交易途中需要签署相关协议合同，合同中要明确甲乙双方的责任、权力、义务，特别是违约条款的保证，明确好协议合同中的标的物的数量及价格，避免出现协商类的纠纷。

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