工业互联网生态2.0白皮书

创能运营01

白皮书核心观点

过去的两年，全球企业均面临着巨大的挑战。日益复杂的价值链、高度竞争的市场、不断变化的客户需求、中断的供应链和紧张的地缘政治局势，以及仍在持续的新冠肺炎疫情大流行，无一不为企业带来了巨大压力。

在金融不稳定和市场不确定性的双重承压下，企业战略必须适应当下以保持业务稳定增长，推动组织在短时间内接受变革，实现生存和繁荣。根据IDC 2022年一项调查显示，企业已经意识到利用工业互联网生态合作伙伴来支持自身业务，共享数据和洞见、共享应用以及专业知识，是一种高效的业务运行和创新方式。84%的受访企业已经开始或已经参与数字优先战略，超过一半的受访企业预计到2023年将扩大其核心行业以外的工业互联网生态。

业内对于工业互联网以生态模式发展的共识已基本形成，工业互联网生态也脱离了早期基于产业链的线性价值传递的理念形态，逐渐进入2.0阶段，从行业链接走向共享聚变。

优质的工业互联网生态应向着由价值链生态、资金提供方、第三方和技术提供商纵横交织形成的立体网络结构发展，具有外部性、自组织、共同进化、正反馈循环四个主要差异化特征。通过工业互联网平台实现数据开放共享，将重塑生态上、下游关系，整合生态系统的商流、信息流、物流、资金流，提高各类角色的业务效率，为生态的各类成员创造新价值，最终获得生态的整体竞争优势、高度柔性和强健韧性。

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