电力施工现场管理措施

创能运营01

电力施工现场管理

01.重视安全

安全工作是无处不在，无时不在的。领导心中要时时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。

领导的重视着重体现在:责任，要把安全问题纳入议事日程；意识，要对安全事项高度敏感；落实，发现问题要抓紧不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来引导、启发。

02.落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。不能走马观花看现场，拿着记录抓落实，要反复强调:抓落实要在基层、在现场、在作业面、在员工中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点，只有狠抓落实才能避免事故的发生。

03.强化一线员工意识

许多事故的发生，与职工的自身安全意识不强有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生，对此，公司要定期对一线职工定期进行安全培训，强化安全意识。

04.加强考核

考核是避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。个人的安全是与切身利益密切相关的，考核可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊，引以为戒，从中汲取教训。

05.主动管理

管理安全是我们电力企业永远的主题，对于安全问题，企业要主动、严格管理，真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。

06.营造安全氛围

针对安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，从安全生产周到安全生产月到百日无事故竞赛的全面展开，营造出人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对职工重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。

来源：安全管理网